вторник, 5 ноября 2013 г.

02.11 | I Ukrainian Procurement Forum 2013

2 ноября в бизнес-центре "101 Tower" состоялся II Ukrainian Procurement Forum 2013 по эффективному управлению закупками, организаторами которого выступили Business.People и "APS Solutions".

В качестве экспертов, которые поделились знаниями об этапах закупки как комплексного процесса, выступили  специалисты сферы закупок из ведущих украинских компаний.

Курировал событие Дмитрий Прядко, директор компании "APS Solutions", который так же выступил с докладом об электронных закупках.

Гости с одинаковой активностью задавали вопросы докладчикам и общались между собой на кофе-брейках, для которых наши партнеры "Небесна криниця" и "Empire coffee" позаботились о здоровой и полезной воде и ароматных кофейных напитках для каждого.

Качество подаваемой информации, старые знакомые, новые полезные знакомства, реальные и потенциальные возможности заметно выделили атмосферу Форума.

С фотоотчетом от нашего фотографа Саши Палеевой, где видно яркое настроение Форума, можно ознакомиться по ссылке:
http://goo.gl/r3oVMh

Материалы презентаций предоставлены здесь: www.procurement.com.ua/2013/11/0211presentations.html

02.11 Презентации докладчиков









понедельник, 28 октября 2013 г.

02.11 | II Ukrainian Procurement Forum 2013 | совет от эксперта | Руслан Сафаров

К Вашему вниманию интервью от одного из спикеров II Ukrainian Procurement Forum 2013 - Сафарова Руслана, который выступит на конференции с докладом "Аналитические инструменты в закупках". 

- Руслан, расскажите, пожалуйста, какими аналитическими инструментами пользуетесь Вы сами в процессе закупок? Какие преимущества вы для себя находите в них?

- Чаще Паретто, ABC-XYZ, реже методы Портер, BestInClasspricingetc. Они позволяют сделать анализ закупочной и логистической статистики и прийти к  выводам. Я считаю, что наиболее эффективно это можно применять при первичной диагностики ситуации в вашей функции и на этом основании формировать цели и план действий по достижению. Например, ABC-XYZ даст четкое понимание, насколько планово вы управляете своими наибольшими затратами.

- В чем, по Вашему мнению, секрет эффективного управления закупками? Как добиться максимального результата?

- В общем понимании эффективно управлять закупками означает сделать так, чтобы закупки как функция максимально выполняли те ожидания, которые есть у бизнеса от работы этой функции. В зависимости от того, на каком этапе развития находится бизнес, и в какой конкретно ситуации сегодня - ставятся цели закупкам. Сегодня это может быть - обеспечение наличия материалов, завтра - сделать это по ценам ниже конкурентов, а послезавтра - станет вопрос аттестации поставщиков и определения плана развития с партнерами. То есть функция развивается по мере развития бизнеса, и происходит это синхронно.

- Какие методы вы рекомендуете использовать  в ходе переговоров, и с какими трудностями можно столкнуться? Как их преодолеть?

Я всегда считал и, наверное, буду считать и дальше, что основные факторы успешных переговоров в закупках это: 

  • Качественная подготовка. Ставить цели, прорабатывать альтернативные опции, риски и т.д..
  • Использовать современные методы и инструменты. Такая простая вещь ,как организовать телефонную  конференцию с участием нескольких функций от вашего предприятия и поставщиком, вы получите такую синергию, которая даст вам одновременный результат сразу по коммерческим показателям, по  вопросам качества и по отношению с поставщиком в целом.
  • Активно слушать и задавать вопросы. Понимать логику говорящего и развивать беседу в нужном для вашей цели направлении. Не допускать деструктивного поведения вашего контрагента.


- Как мотивировать участников закупочной деятельности на выполнение плановых показаний?

Для этого могут служить:

  • справедливая и сбалансированная система мотивации в контексте целей и уровня их достижимости, 
  • взвешенное обеспечение необходимыми инструментами, ресурсами и поддержкой руководства всех уровней (в зависимости от уровня реализуемого проекта).
  • бережное отношение к персоналу и его непрерывное развитие. Чем выше уровень вовлеченности ваших людей, тем выше будут ваши индивидуальные и групповые показатели.

А все остальное дело техники :)


Спасибо за внимание!

До форума осталось 5 дней! 

пятница, 25 октября 2013 г.

Осталось 10 дней до Второго Форума по эффективному управлению закупками - II Ukrainian Procurement Forum!

Осталось 10 дней до Второго Форума по эффективному управлению закупками -  II Ukrainian Procurement Forum!
2 ноября, Киев

Правильное построение и эффективное управление системой закупок товаров, услуг для Вашей компании могут создать дополнительное конкурентное преимущество, сократив затраты и увеличив прибыль предприятия.

Участники - более 150 финансовых директоров, директоров по закупкам, профессионалов сферы закупок.

Свое участие подтвердили более 50 компаний, среди них: 
ЧАО "Эфес Украина", Благотворительный фонд "Развитие Украины", 
ЭДИСофт, ООО "Донбасс Арена" и ЧАО Футбольный клуб Шахтер (Донецк), Fisherway, Universal Bank, 
ООО СушиЯ, EPAM Systems, Advanced, ИП «Кока-Кола Бевериджиз Украина Лимитед», 
ПАО "КРЕДИ АГРИКОЛЬ БАНК", ТОВ «Рош Україна», ООО Укркредит, ІП «СЖС УКРАЇНА», 
ТОВ"Б2Б-ЦЕНТР", Эдванс Дивелопмент Консалтинг, "Сьюбік Холдінгс", ПАТ "ЕНЕРГОБАНК",
 Dyckerhoff,  ООО Костал Украина, ПАТ «Волинь-Цемент», ООО Телекоммуникационные Технологии,  Incom, 
ООО "Бениш Джи Пи эС Украина", ТОВ «БАЙЄР», Global bilgi LLC,  «Интерпайп», ТОВ "СУМАТРА-ЛТД" (ТМ "КОСМО"), 
ТОВ «Сав - Дистрибьюшн», ООО "Агриком Групп", "Укрзалізничпостач".

Докладчики - эксперты профессионалы, владеющие многолетним практическим опытом, дают советы:
Дмитрий Прядко, директор «APS Solutions»http://www.procurement.com.ua/2013/10/0211-interview-pryadko.html
Анна Давыдова, глава отдела закупок "Raiffeisen Bank Аваль": http://www.procurement.com.ua/2013/10/interview-davydova.html
Вадим Журавский, ведущий юрист AmWayhttp://www.procurement.com.ua/2013/10/interview-zhuravsky.html

Cтоимость (без НДС)
для закупщиков:
до 01.11 - 1300 грн.
на месте: 1500 грн. 

для поставщиков:
до 01.11 - 3000 грн. 

четверг, 24 октября 2013 г.

02.11 | II Ukrainian Procurement Forum 2013 | совет от эксперта | Анна Давыдова

Анна Давыдова, глава отдела закупок "Raiffeisen Bank Аваль"

Тема доклада:  Затраты компаний: инструменты анализа, категории затрат, план действий
"-  Каковы Ваши критерии оценки закупщика?

- Потенциал
- Умение мыслить структурно
- Занимает активную позицию
- Осмысленно выполняет поставленные задачи
- Желание постоянно развиваться
- Умение достигать цели
- Умение любой проект рассмотреть со стратегической точки зрения.

При собеседовании не всегда играет роль наличие опыта, скорее горящие глаза и желание.

-  Анна, опираясь на ваш практический опыт, как бы Вы определили само понятие закупки и ее основные свойства?

Закупка - это не просто отправить запрос на поставщика и подписать договор с ним. Это достаточно сложный комплексный процесс, который подразумевает под собой в первую очередь тесное сотрудничество с твоим внутренним Заказчиком.

-  К чему нужно быть готовым, анализируя затраты компании, и на что следует обратить внимание в первую очередь?

Нужно быть готовым к тому, что они в первую очередь могут показать не всегда то, что ты ожидаешь. Обратить нужно внимание в первую очередь на проблемные категории затрат, определить приоритеты. Проанализировать, насколько эти категории контролируются, и хватит ли ресурсов, чтобы попытаться взять их под контроль. И следующим шагом уже будет поиск и применение инструментов работы с ними.

-  По какой цене, и в каких количествах следует закупать товар для поддержания максимального объема продаж?

Хороший вопрос. Но он относится к компаниям, ориентированным на продажи, в банковской же сфере закупки - это операционная структура,  которая поддерживает жизнедеятельность Банка. Но могу Вам сказать с уверенностью, что закупщик самостоятельно не определяет количество товара, которое необходимо приобрести в любого рода средних и крупных компаниях. В небольших компаниях ситуация несколько отличается. Что же касается стоимости (цены), это как раз та составляющая закупки, на которую закупщик может и должен влиять. Здесь уже все зависит от навыков и знаний закупщика, умения вести переговоры.

- Спасибо за внимание!"


До встречи на Форуме!

суббота, 19 октября 2013 г.

02.11 | II Ukrainian Procurement Forum 2013 | совет от эксперта | Вадим Журавский

Вадим Журавский, ведущий юрист AmWay 

Тема доклада на II Ukrainian Procurement Forum: Юридическая поддержка в закупках. Основные контракты и условия

-  Вадим, опираясь на Вашу практику, как определить хорошего поставщика?
В современных условиях экономической нестабильности и несостоятельности контрагентов, одну из главных ролей в определении стабильности и надежности поставщика играет его деловая репутация на рынке. Как показывает практика у надежных поставщиков всегда исключительные рекомендации, и высокий оборот денежных средств. Это обычно компании с иностранными инвестициями имеющие значительный опыт работы в своей сфере.

 - Опишите, пожалуйста, этапы работы с поставщиком.
На наш взгляд стоит выделить такие основные этапы работы с поставщиком:
I. Определение условий тендера и его прозрачное проведение. Здесь важна четкая и аргументированная позиция компании в отношении целей проведения закупок тех или иных работ/услуг.
II. Юридический «due diligence» наиболее подходящих поставщиков с целью выявления скрытых рисков и потенциальных угроз. На данном этапе необходимо собрать как можно больше информации о поставщике такой как период работы компании на рынке, кредитная история, наличие судимости  в отношении ответственных лиц, наличие текущих или закрытых судебных разбирательств в отношении компании контрагента в хозяйственной, административной юрисдикциях и пр.
III. Проведение предварительных переговоров и подписание предварительного договора. В данной ситуации стороны должны, обсудить все существенные условия будущего сотрудничества (i.e. предмет, цена, ответственность), чем более детально будут закреплены условия в предварительном договоре тем, быстрее и эффективней будет процесс согласования и подписания договора. 
IV. Заключение договора. Стадия включает в себя процесс окончательного согласования условий договора которые частично содержаться в предварительном соглашении. Здесь важно четкое и согласованное сотрудничество отдела закупок и юридического отдела с целью формирования единого видения и стратегии. Договор включает в себя выбор метода закупок, разработку условий поставки и оплаты, а также организацию транспортировки материальных ресурсов.
V. Контроль за выполнением условий договора. Функция контроля за выполнением условий договора является важной для обеих сторон договорных правоотношений. Невыполнение условий договора влечет за собой наложение штрафных санкций на участников вплоть до привлечения к хозяйственной ответственности в прядке установленном законодательством

-  Как определить выгодные для компании-закупщика условия контракта?
Для определения выгодных условий для компании-закупщика для начала необходимо определиться с тем, какие условия нужны компании для максимально эффективного достижения целей. Определение выгодных условий контракта осуществляется сторонами на стадии согласования условий договора сторонами. В этом процессе обязательно участию юридической функции. Именно юрист должен определить потенциальные риски для компании связанные как с основными условиями договора так и второстепенными, такими как ответственность, валютные,  налоговые и прочие риски.

-  Опишите роль юридической стороны закупок при переговорах с поставщиком.
Главной задачей юриста при переговорах с поставщиком является в первую очередь защита прав и интересов компании и заключение контракта на более выгодных условиях с наименьшим количеством рисков. Юрист должен обладать довольно обширными знаниями и опытом в области права связанной с теми или иными операциями, которые являются предметом переговоров. Умение вовремя определять основные нормы применимого права,  оценивать риски и находить решения конфликтных ситуация, являются ключевыми компонентами юридической стороны при переговорах.

-  Спасибо за внимание!

Зарегистрироваться: http://www.procurement.com.ua/2013/06/registration.html
До встречи на форуме! 

четверг, 17 октября 2013 г.

02.11 | II Ukrainian Procurement Forum 2013 | совет от эксперта | Дмитрий Прядко

Дмитрий Прядко, директор «APS Solutions»
Тема доклада: Электронные системы закупок

- Дмитрий, расскажите, в чем заключается выгода и эффективность электронных систем управления закупками?

- Электронные системы - это эволюционный инструмент закупщика соответствующий сложности и скорости бизнес-процессоров сегодняшнего дня. Электронные системы на цикле «Заявка-Тендер-Контракт-Заказ» позволяют значительно ускорить бизнес-процесс, улучшить его качество. Экономия на полном цикле достигает от 10 до 20%. В каждом конкретном случае требуется индивидуальное экономическое обоснование.

- Есть ли сложности при выборе систем  автоматизации?

- Безусловно. Автоматизация закупок это «молодой» процесс. Фактически у большинства закупщиков нет необходимого опыта использования подобных систем в прошлом, чем и объясняется сложность выбора. Единственный выход - это тщательное тестирование на различных моделях заявочных ком
паний, тендерах и тому подобное.

- Как меняется роль переговоров при автоматизации этапов закупки?

- Значительное число этапов, требующих ручных коммуникаций - такие, как запрос регистрационных данных поставщика, рассылка различных писем, переговоры в ходе торгов - в значительной мере упрощаются и формализируются благодаря автоматизации. В целом, общение с Поставщиком сводится к финальным переговорам на этапе выбора победителя.

- Что необходимо для перехода на электронные системы закупок?

- Качественной автоматизации предшествует качественный консалтинг – это «Золотое правило» эффективного внедрения подтверждённое практикой. При таком подходе эффект от автоматизации прогнозируем и максимален.

- Спасибо за внимание!

Регистрация на форум: http://www.procurement.com.ua/2013/06/blog-post.html 

До встречи на II Ukrainian Procurement Forum 2013!

вторник, 1 октября 2013 г.

Наши проекты

Business.People
- агентство inbound-маркетинга. делаем так, чтобы Ваши товары и услуги были там, где их увидят


SMMGroup
 – агентство по продвижению в социальных сетях


Business.People Event
- организация праздничных мероприятий вместе с профессионалами event-индустрии.
www.businessua.net/2013/11/business-people-event-60-2014.html


SOS24
– служба экстренной помощи


pr4pr
 – сервис бесплатного размещения пресс-релизов


Digital Pharma
- маркетинговое и рекламное агентство по продвижению фармацевтических компаний в интернете


B2BSalesUp
- консалтинговое агентство по вопросам управления B2B-продажами, созданное компаниями ИБТ и Business People


Реклама в АтлетiКo 
Сеть клубов АтлетIКо - это 10 работающих и 2 готовящихся к открытию клуба в Киев и один в Луцке. 
Эксклюзивно мы можем разместить Вашу рекламу / раздавать Ваши информационные и рекламные материалы.
http://www.businessua.net/p/atletiko.html


Кейтеринг от партнера "Сушистик"!
Если Вы желаете организовать банкет, но не хотите тратить время на его подготовку, суши-ресторан "Сушистик" с радостью возьмет все организационные вопросы на себя. Выездное обслуживание банкетов включает в себя оборудование места проведения празднества и сервировку, разработку меню и приготовление блюд, обслуживание гостей и решение технических вопросов.
Специальная скидка для участников событий Business.People – от 5%.

суббота, 28 сентября 2013 г.

02.11 | Procurement Forum II

Правильное построение и эффективное управление системой закупок товаров, услуг для Вашей компании могут создать дополнительное конкурентное преимущество, сократив затраты и увеличив прибыль предприятия.

Каждая закупка для Вашей компании — комплексный процесс, требующий от сотрудников профильного отдела основательного подхода: разработки критериев поступающих предложений, тщательного планирования и контроля над процессами, анализа результатов. И кроме того - отличных переговорных навыков, знания рынка и конкурентов, нацеленности на оптимальные условия от поставщиков.

В качестве экспертов «Ukrainian Procurement Forum II 2013», которые расскажут о всех перечисленных процессах, выступят специалисты сферы закупок из ведущих украинских компаний.

Докладчики Форума Закупщиков представят практические кейсы на тему:
- разработка и внедрение эффективных систем закупок, учитывая специфику деятельности компании 
- определение и контроль ключевых показателей эффективных закупок, тендеров
- управление и контроль затрат на закупки
- методы снижения затрат на 10-30% на закупки
- оптимизация и автоматизация процедур закупок, тендеров
- планирование и управление «нестандартными» и «срочными» закупками
- построение взаимоотношений с поставщиками
- управление базами поставщиков
- получение конкурентных преимуществ за счет правильной организации процесса закупок

Докладчики – профессионалы, владеющие многолетним практическим опытом работы на позициях финансовых директоров и директоров по закупкам крупных и средних компаний - выступят со следующими темами:

-   Аналитические инструменты в закупках | Руслан Сафаров, Interpipe
-   Оценка и аудит поставщиков по качеству, сопровождающие инструменты | Симоненко Федор, аналитик отдела снабжения в ПАО «Оболонь»
-   Развитие поставщиков Мандрыка Владислав, ведущий специалист по закупкам «ЧАО «Эфес Украина»
-   Затраты компаний: инструменты анализа, категории затрат, план действий | Анна Давыдова, Head of procurement team, Raiffeisen Bank Аваль
-   Зональные, региональные и локальные закупки. Процесс их взаимодействия | Екатерина Кобзарь, директор по закупкам, Новая Почта
-   Электронные системы закупок Дмитрий Прядко, директор APS Solutions
-   Методика определения групп закупок для аутсорса закупок. Аналитический подход к решению | Комиссаров Константин, руководитель отдела аналитики, APS Solutions
-   Юридическая поддержка в закупках. Основные контракты и условия | Журавский Вадим, ведущий юрист AmWay 

Профиль предприятий: АПК, финансы, фармацевтика, энергетическая промышленность, металлургия, строительство, лёгкая, пищевая, табачная и химическая промышленность, телекоммуникации, ИТ, розничная торговля.


Участники - более 150 финансовых директоров, директоров по закупкам, профессионалов сферы закупок.

Cтоимость (без НДС)

для закупщиков:
до 16.10 - 1100 грн. (без НДС)
до 01.11 - 1300 грн. (без НДС)
на месте: 1500 грн. (без НДС)

для поставщиков:
до 16.10 - 2500 грн. (без НДС)
до 01.11 - 3000 грн. (без НДС)



Регистрация: http://www.procurement.com.ua/2013/06/blog-post.html

пятница, 6 сентября 2013 г.

Регистрация на 02.11 II Ukrainian Procurement Forum

Cтоимость (без НДС)
для закупщиков:

до 31.10 - 1100 грн. (без НДС)
до 01.11 - 1300 грн. (без НДС)
на месте: 1500 грн. (без НДС)

для поставщиков:
до 31.10 - 2500 грн. (без НДС)
до 01.11 - 3000 грн. (без НДС)

среда, 3 июля 2013 г.

Спикеры

Дмитрий Прядко, директор «APS Solutions»

Более 12 летний успешный опыт работы на руководящих должностях в крупных производственных и строительных компаниях.
Как руководитель компании концентрировался на двух ключевых зонах увеличения доходности - развитие продаж и оптимизации расходов.
Организовал и регламентировал c нуля закупки и логистику для группы производственных компаний.
Для повышения эффективности и прозрачности с 2009 году внедрил автоматизированную систему экспресс-тендеров.
Одним из первых в Украине оценил потенциал и на практике начал использовать аутсорсинг закупок. Была отлажена система аутсорс-закупок для рутинных офисных потребностей, а также не критичных материалов для производства.

Дмитрий Прядко: "Бизнес это не абзацы учебника, теория часто далека от реальности... Но без новых знаний и технологий развитие останавливается. Поэтому, однажды я выбрал путь практика, бегущего впереди с новыми теориями наперевес... Разумная ломка устоявшихся подходов, единственная возможность быть на шаг впереди."
_________________________________________________________________________________


Константин Комиссаров, руководитель отдела аналитики, APS Solutions

Эксперт и профессионал с 12 летним опытом в сфере сырьевых закупок. С 2011 года - руководитель закупок и логистики в Danone, до этого 9 лет практического опыта в качестве руководителя сектора закупок сырья и направления агропромышленности в KraftFoods

Тема: Методика определения групп закупок для аутсорса закупок. Аналитический подход к решению
_______________________________________________________________________________











Нияра Аблямитова,
Руководитель отдела закупок Программы Развития ООН в Украине

Аккредитованный специалист в области закупок с 3-м уровнем международной сертификации CIPS (Chartered  Institute  of  Purchasing  and  Supply); степень магистра управления проектами и программами (КНУБА); сертификация университета Корнелл (США) по управлению персоналом  и др.
7-летний практический опыт ведения и управления закупками в системе Организации Объединенных Наций на региональном и национальном уровнях с ежегодным бюджетом более 25 млн долл. США; знание и опыт работы с и-системами в закупках, а так же с ERP системой ATLAS;
Эксперт-консультант всемирной онлайн поддержки закупщиков системы ООН, член комитета по разработке и пересмотру политик ПРООН в области закупок;
Практический опыт разработки, оптимизации и интеграции бизнес процессов в сфере закупок;
Успешный опыт ведения тренингов и обмена знаниями в сфере закупок среди агентств и специалистов ООН, а также практический опыт ведения переговоров и разрешения конфликтных ситуаций;
Как лидер и менеджер стратегического для Организации департамента, ориентирована на результат, качество и командную работу: WE DISCUSS AND WE UNDERSTAND! WE PLAN AND WE DELIVER! WE MANAGE RISKS AND WE SUCCEED!


Тема: Стандарты, подходы и практики в системе закупок Организации Объединенных Наций

Тезисы: 
Обзор цикла, основных принципов и стандартов закупок в системе ООН. Методы приобретения товаров, услуг, работ.  Виды конкурсных торгов.
Процедура подготовки, получения, вскрытия и оценки конкурсных заявок
Практики управления контрактами в системе ООН, мониторинг качества выполнения работ/предоставления товаров и услуг.
Управление конфликтами и этика в закупках.
______________________________________________________________________________






Екатерина Кобзарь, директор по закупкам Новая Почта
В компании ООО «Новая почта» работает с июня 2005 года. На тот момент в компании было 33 отделения. Начинала Екатерина с должности финансового аналитика, в чьи обязанности входило формирование аналитической информации. С сентября 2005 г. по август 2012 – начальник отдела финансового анализа и управленческого учёта. Занималась формированием бюджета доходов и расходов компании, подготовкой аналитических выборок для принятия решений руководством компании, разработкой первичных документов для настройки системы управленческого учёта. С августа 2012 г. – директор департамента закупок. Обязанности: проведение закупочных процедур и организация обеспечения компании товарно-материальными ценностями. На начало октября 2013 года 1232 отделения.

Тема: Зональные, региональные и локальные закупки. Процесс их взаимодействия.
_____________________________________________________________________________


Журавский Вадим, ведущий юрист AmWay 


Имеет шестилетний опыт работы в международных компаниях с иностранными инвестициями. С начала 2012 года является ведущим юристом в компании ООО «Эмвей Украина» отвечающим за рынок Украины. Занимается  полным юридическим сопровождением и координацией хозяйственной деятельности компаний на Украинском рынке. В сферу деятельности входит постоянная работа над анализом правовых ситуаций в бизнесе, составление практических рекомендаций по их решению. Занимается  систематизацией и стандартизацией договорной базы компании, а также разработкой и усовершенствованием внутри корпоративных процедур подписания договоров. Имеет внушительный опыт ведения судебных дел, как против частных лиц – правонарушителей, так и против государственных органов власти в разрезе защиты прав компании в порядке административного судопроизводства. 

Владеет глубокими знаниями в области ведения переговоров и убеждения. Является постоянным участником тренингов на тему защиты прав субъектов хозяйствования при проверках государственными контролирующими органам и защиты интересов компаний от незаконных действий проверяющих, владеет практическим опытом в данной области.  Представляет интересы компании при проведении встреч и переговоров с потенциальными и действующими контрагентами. Принимает активное участие в заседаниях и встречах организованных в рамках «European Business Association» и «American Chamber of Commerce», с целью представления и лоббирования интересов компании на государственном уровне.

Тема: Юридическое сопровождение функции закупок. Анализ, выявление рисков, предотвращение убытков для бизнеса.
Тезисы: 
1. Основные виды заключаемых договоров.
2. Риски на стадии проведения переговоров с поставщиком.
3. Выявление, анализ и предотвращение рисков на стадии заключения договоров.

4. Контроль выполнения поставщиком условий договора.

_____________________________________________________________________________

Сафаров Руслан, Interpipe 


Тема: Аналитические инструменты в закупках

_______________________________________________________________________________

Федор Симоненко, аналитик отдела снабжения в ПАО "Оболонь"

В 2009г. окончил Национальный университет пищевых технологий по специальности инженер по автоматизации. Работал в компании "Global Bilgi" (группа компаний "Turkcell", оператор мобильной связи life:) ) оператором кол-центра (1,5 года),
с 01.09.2010 года - аналитик отдела снабжения в ПАО "Оболонь". Участник рабочей группы по реинжинирингу (перестройке) группы процессов, касающихся цепочки поставок. Сторонник внедрения процессного подхода в управлении компанией.

Тема: Оценка и аудит поставщиков по качеству, сопровождающие инструменты
_________________________________________________________________________________


Мандрыка Владиславведущий специалист по закупкам «ЧАО «Эфес Украина»

Тема доклада: «Использование анализа калькуляций поставщика как один из методов эффективного управления затратами»
_________________________________________________________________________________

Алексей Шлапаков, начальник службы снабжения и тендерных закупок группы компаний ТИС 
Специалист в области закупочной складской и транспортной логистики, ВЭД. 12 лет опыта в построении логистических процессов, импортных поставок, склад кой логистики, стандартов конкурсных и тендерных процедур. 
С 2002 по 2007 - начальник отдела импорта и логистики компании Люксор (импорт и дистрибуция предметов интерьера премиум класса). Постановка системы закупок и импорта предметов интерьера. Формирование закупочной политики, взаимоотношений с заводами производителями, построение системы анализа остатков и дистрибуции по регионам, создание и формирование политики расчетов с поставщиками.                                                                     2007 год - Начальник департамента закупок (импорт и дистрибуция бытовой техники).Создание системы бюджет ровная закупок, анализ складских остатков и оборачиваемости товарных групп. Построение оптимальных транспортных маршрутов при импорте.                                 С 2007 по настоящий момент - начальник службы снабжения и тендерных закупок группа компания ТИС, группа частных портовых терминалов в акватории Порта Южный. Крупнейшая частная стивидорная компания, крупнейчая частная жд станция Украины. Обеспечения группы закупками для текущих нужд терминалов, а так же капитального строительства и развития при строительстве причалов инфраструктуры и жд развития. Разработка и внедрения тендерных и конкурсных процедур в процессе поставок, постановка системы анализа закупок и экономической безопасности при их проведении.

четверг, 6 июня 2013 г.

Регистрация на 02.11 Procurement Forum II

Cтоимость (без НДС)
для закупщиков:
до 16.10 - 1100 грн. (без НДС)
до 01.11 - 1300 грн. (без НДС)
на месте: 1500 грн. (без НДС)

для поставщиков:
до 16.10 - 2500 грн. (без НДС)
до 01.11 - 3000 грн. (без НДС)


Если Вы не видите регистрационной формы ниже, обратитесь к Оксане Ткаченко
телефон: (044) 22-117-22
e-mail: fin@businessua.net